Профессиональный рост и успех каждого. Как "Артериум" развивает обучение своих сотрудников.

В Украине усиливается нехватка кадров, что значительно влияет как на работу каждого отдельного бизнеса, так и на экономику в целом. Министерство экономики Украины оценивает дефицит кадров на рынке труда почти в 30%. Исследование рынка труда Украины, проведенное Европейской бизнес ассоциацией, свидетельствует, что еще в прошлом году 74 % работодателей отметили ощутимость нехватки кадров, 17 % – частичную нехватку кадров. "Усугубление проблемы в значительной мере обусловлено масштабной миграцией украинцев за границу и мобилизацией в ЗСУ, углублением секторальных, профессиональных и межрегиональных диспропорций на рынке труда. Современные тенденции по спросу и предложению рабочей силы на отечественном рынке труда не способствуют ослаблению проблемы нехватки кадров", — говорится в исследовании Национального института стратегических исследований.

Таким образом, перед работодателями встают серьезные вызовы, связанные с нехваткой квалифицированных кадров: компаниям необходимо не только найти персонал, но и провести его профессиональное обучение, обезопасить и удержать, говорят эксперты рынка труда. "Артериум" системно подходит к решению кадрового вопроса: сотрудникам предлагаются различные программы обучения, а также карьерный рост. "Развитие сотрудников — один из приоритетных направлений для нас. Мы стремимся создать среду, где каждый работник может развивать свои профессиональные и личные навыки. Три базовые ценности, на которых построена система обучения сотрудников в "Артериум", – это качество, актуальность и необъятность", — рассказывает Ольга Цапро, директор по управлению персоналом Корпорации "Артериум".

Обучение – для всех. Зачем в "Артериум" внедрили программу менторства

В создании, производстве и реализации продукции ТМ "Артериум" задействовано более 2300 сотрудников. Уже с первых месяцев работы каждый сотрудник начинает свой путь обучения. "Мы внедрили в "Артериум" систему обучения 360° для сотрудников всех уровней и направлений деятельности и привлекли 158 корпоративных преподавателей, которые делятся своим опытом, экспертизой и сопровождают сотрудников на карьерном пути", — говорит Ольга Цапро.

Первый курс, который проходят специалисты, — это специальная программа адаптации для новых сотрудников "Добро пожаловать" — обучение, которое знакомит нового сотрудника с корпоративной культурой, а также учебные модули, помогающие новичкам быстро интегрироваться в рабочий процесс и понять основные аспекты своей работы. Очень важно, что каждого нового сотрудника сопровождает на пути адаптации наставник, который тоже, прежде чем им стать, проходит обучение. Такое сочетание методик обучения и сопровождения в период адаптации нового работника дало свои положительные результаты: процент тех, кто остается в компании после испытательного срока, вырос по сравнению с предыдущим годом и составляет 94% в 2024 году (90% в 2023).

Еще одна важная программа в компании – менторинг. В рамках программы развития в "Артериум" всем желающим предлагается стать участниками программы менторинга в роли ментии – то есть того, кто перенимает знания и опыт от ментора. "У нас есть 27 профессиональных менторов из разных подразделений, которые прошли длительное обучение и готовы помогать, содействовать развитию наших сотрудников. Наши менторы предоставляют ценные советы и делятся собственным опытом, что позволяет избежать ошибок и ускорить профессиональный и карьерный рост. В этом году к программе менторинга присоединилось и руководство. Такая взаимосвязь предоставляет уникальную возможность сотрудникам работать бок о бок с топ-менеджерами, получая бесценный опыт и практические советы, которые помогают им расти и развиваться в компании", — пояснила Ольга Цапро.

Ярким примером успешной карьеры в фармацевтической компании "Артериум" является Дмитрий Свинаренко. Восемь лет назад, после окончания Национального университета пищевых технологий, Дмитрий начал свой путь в компании на должности Специалиста по обучению. Благодаря проактивности, энергии и стремлению к развитию, он быстро заявил о себе как перспективный специалист. Вскоре Дмитрий возглавил группу по созданию электронных учебных программ, а с 1 ноября 2024 года занял должность Руководителя корпоративного университета.

"Все возможности для моего профессионального развития предоставила компания "Артериум". От работника требуется лишь желание расти, совершенствовать навыки и превышать ожидания", — отмечает Дмитрий, делясь секретами своего карьерного успеха.

Все для профессионализма. Какие программы обучения и развития предлагают специалистам в "Артериум"

Инвестиции в профессиональный рост сотрудников – важная составляющая успешного бизнеса, ведь специалист, который имеет мотивацию и движется по карьерным ступенькам, способен положительно влиять на развитие всей компании. Именно поэтому в корпорации "Артериум" создаются десятки программ развития для сотрудников и поощряются специалисты развиваться как профессионально, так и карьерно. "Для нас важно, чтобы каждый наш сотрудник имел доступ к учебному материалу в любое время и в любом месте. Для этого мы создали онлайн платформу, которая насчитывает более 200 курсов по различным направлениям. Учебную базу используют все: как новые сотрудники в период адаптации, так и специалисты производственных специальностей, разработчики, эксперты по стандартам качества, специалисты по реализации и другие. Мы уделяем много времени разработке каждой учебной программы, чтобы сотрудники усвоили максимум информации, которая потребуется в работе. Кроме того, мы поощряем работников участвовать во внешних учебных мероприятиях и компенсируем расходы на обучение, не ограничивая сотрудников в выборе", — рассказала Ольга Цапро.

В "Артериум" используются различные формы обучения: тренинги, семинары, вебинары, онлайн-курсы, бизнес-игры, бизнес-кейсы и комплексные программы развития, менторство и программы лидерства.

"Мы применяем обучение сотрудников для различных целей, вот несколько из них. Первая: когда нужно помочь адаптироваться к новым технологиям или процессам, ознакомить с новым программным обеспечением, новым оборудованием и т.д. Вторая: во время повышения квалификации сотрудники углубляют знания или осваивают новые методики для выполнения более сложных задач. Третья: если сотрудник переходит на новую должность с другими функциями, ему может понадобиться дополнительное обучение для успешного выполнения новых обязанностей", — говорит Ольга Цапро.

Конечно, современное внедрение интеллектуального производства, концептуально новых технологий, новейшего оборудования требует изменений в скорости и качестве обучения работников фармацевтического производства. В "Артериум" используют весь спектр современных методов, форм и инструментов обучения и развития: применение электронной платформы для обучения, симуляционных тренажеров, видеоинструкций, что позволяет работникам эффективно передавать знания и отрабатывать навыки.

Кроме организации учебных процессов, в "Артериум" ежегодно исследуют результативность проведенного обучения. Эффективность обучения измеряется по модели Киркпатрика по 4 уровням: отзывы участников, результативность обучения (тестирование и экзамены), изменение рабочего поведения (результаты самоинспекций), влияние на результаты бизнеса (выполнение планов и достижение целей подразделений). После проведения анализа результатов оценки эффективности обучения и учитывая стратегические цели компании, определяются новые учебные направления, которые требуют внимания, разрабатываются учебные программы или целые учебные курсы. Например, в 2024 году в "Артериум" впервые стартовала Школа R&D. Цель Школы в этом году – не только углубление экспертизы сотрудников, но и кросс-функциональное развитие, создание базы знаний по фармацевтической разработке и обеспечение передачи знаний и опыта новому поколению работников.

Однако не только менторство, профессиональные курсы и тренинги способствуют развитию сотрудников, в "Артериум" также заботятся и о улучшении мягких навыков, что может дать множество преимуществ бизнесу: повышение продуктивности команды, усиление корпоративной культуры в компании, повышение вовлеченности работников в работу и, в целом, – рост прибыльности бизнеса. "Для руководителей такие навыки, как управление временем, принятие решений, мотивация команды и эмпатия, являются ключевыми для успешного лидерства. Они позволяют эффективно управлять командами, вдохновлять сотрудников и достигать лучших результатов. Корпоративное обучение способ